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自全国“质量月”活动启动以来，山东九游会J9官方网站一公司华能金坛压缩空气储能项目部深入贯彻上级单位要求，紧紧围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，践行《质量强国建设纲要》，以“五大行动”为抓手，全面夯实质量管理基础、强化全员质量意识、推动质量责任落实，多措并举推进质量提升工作走深走实，为世界最大压缩空气储能电站项目高质量建设注入强劲动能。 强化宣传引导，营造浓厚质量文化氛围。金坛项目部高度重视、精心组织，编制并下发“质量月”活动实施方案，明确活动主题、时间节点、组织架构与重点内容，列出任务清单，确保活动有序推进。通过举办“质量月”启动仪式，邀请业主、监理单位共同参与，开展质量承诺集体宣誓、签名、悬挂宣传标语、组织专题宣讲、学习《质量强国建设纲要》等，推动“质量第一”意识深入人心。同时，创新宣传模式，利用电子屏、展架海报、现场条幅、专题报道等形式，全方位展示项目质量管理和工艺亮点，树立“质量先锋”典型，营造“人人重视质量、人人创造质量”的生动局面。 深化警示教育，筑牢全员质量思想防线。项目部将警示教育作为提升质量意识的重要一环，通过观看典型质量事故案例视频，剖析典型质量问题案例，引导员工深刻认识质量工作的极端重要性。组织全员开展“我做一天质检员”主题实践活动，深入施工现场开展质量检查，增强一线人员对质量标准的理解和敬畏。项目党支部书记带头讲授质量专题党课，发挥党员在质量管控中的模范带头作用，推动“党建+质量”深度融合，确保质量责任层层压实、工作落地见效。 严格监督检查，闭环治理质量风险隐患。活动期间，项目部以现场为着力点，组织开展涵盖土建、机务、电气、焊接、体系运行等在内的多项质量检查，建立质量问题清单，实行清单化管理，强化对隐蔽工程、关键工序的管控以及举牌验收和“三级”质检，以通过对压缩机组、透平膨胀发电机组、换热器、变压器等关键设备系统开展“横向到边、纵向到底”的立体化排查，实施“黄马甲”行动、“背包作战”、质量问题“随手拍”等动态监管手段，顺利通过华能质监站和公司质量监督检查，以钉钉子精神筑牢现场质量防线。 加强培训指导，提升全员质量履职能力。项目部注重能力提升，组织人员参加上级单位主办的专业管理培训，利用“金坛大课堂”开展专题培训，强化一线施工人员标准规范、质量通病防治等实操技能培训。通过举办质量管理知识竞赛、演讲比赛、“烛光”志愿宣传等活动，以赛促学、以学促用，增强全员质量知识储备。通过QC成果发布、“我为质量提升献一计”合理化建议征集等，促进典型经验共享与成果转化，推动质量管理水平提升。 聚焦精品建造，打造压缩空气储能标杆工程。项目部积极践行“均衡绿色施工，创建双优工程”理念，对标学习兄弟单位先进经验，以建优质量管理体系、配强质量资源、加大技术投入为基础，深入开展“质量工艺评比”“首件实体样板制”落实评比等活动，不断提升实体工艺水平和观感质量。通过专项治理质量通病、推广新技术与应用先进经验，致力打造内在可靠、外观优良的精品工程，利用三季度客户满意度调研，广泛收集业主、监理意见建议，持续优化项目管理与服务，擦亮九游会J9官方网站铁军质量品牌，为项目建设的顺利推进奠定坚实基础，顺利完成主厂房结构封顶、换热器吊装就位、压缩机基座大体积混凝土浇筑和行车梁吊装就位等目标任务。
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