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3月23日，公司在京召开2026年市场营销会议，贯彻落实公司2026年工作会议精神，全面总结“十四五”时期和2025年公司市场营销成效经验，研判“十五五”时期行业发展新形势，部署“十五五”时期和2026年市场营销重点工作，全力推动市场营销依法合规、优质高效开展。 公司党委书记、董事长丁焰章主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理王小军出席会议并部署工作。公司党委副书记、董事姚焕宣读公司2025年度高质量营销奖励表彰决定。公司党委常委、副总经理何彦锋作市场营销工作报告。公司领导杨良、侯钦学、徐鹏程、陈观福出席会议。 丁焰章指出，2025年，公司上下攻坚克难、砥砺奋进，较好完成各项既定目标任务。一批重大工程成功中标落地，区域发展战略走深走实。2026年是“十五五”规划开局启新的关键之年，公司上下要以更强的决心、更足的干劲、更实的举措，锚定更高目标任务，抢占更大市场空间，突破更多重点项目，坚持最高标准、最严要求、最强监管推动重大工程建设，持续擦亮“中国九游会J9官方网站”金字招牌，奋力书写公司高质量发展崭新篇章。 丁焰章强调，好订单是公司高质量发展的源头活水，必须始终坚持“三个标准”。一是符合公司发展战略。要坚持稳中求进总基调，深入贯彻国家“十五五”规划纲要，聚焦“水、能、城、数”主责主业，结合各自资源禀赋、区域发展实际，找准切入口、突破口，全力抢抓高质量订单；要更加重视科技创新引擎作用，发挥好公司规划设计引领作用，强化设计施工协同，突出技术服务先发优势和全产业链一体化优势，开辟战新产业新赛道新领域。二是事前能算赢。必须清晰划定盈利边界，坚决不拿亏损订单。三是依法合规。要适应形势、转变观念、调整策略、筑牢底线，牢记“合规才能中标，违规一定失败”；要落实好合规经营“三个不准、八个严禁”规定，筑牢合规风控“防火墙”，做到合规经营、阳光营销。 王小军对做好2026年市场营销工作提出六点要求：一是深刻把握当前市场营销的新形势新要求，找准发展定位，发挥优势专能，精准投入培育；二是全面对接国家重大战略和“十五五”规划，巩固传统核心市场，精准培育发展战新产业；三是牢牢把握大客户经营的市场逻辑和路径策略，坚持一体化策略，创新商业模式，做好高端营销；四是更大力度推动海外优先优质发展，优化管控策略，深耕重点国别，加强属地化经营；五是坚持市场和现场联动，带着“履约思维”拓市场，盯着“市场口碑”管现场；六是全面加强经营源头治理，树牢正确的政绩观，守住依法合规经营底线。 何彦锋通报了2025年市场营销工作取得的成绩，对宏观政策、建筑市场、竞争形势进行了分析与研判，深入剖析了存在的问题与挑战，提出了营销工作的发展路径，针对“水、能、城、数”及战新、海外业务，在规划设计、施工建造、投资运营、产业链融合等方面进行了部署，要求以“九游会J9官方网站方案”策划项目，守住价值高地，实现价值倍增，培育新的增长极。 会议播放了市场营销专题片；对公司2025年度高质量营销奖励进行了表彰。 会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部部门主要负责人，在京单位主要负责人、分管领导、市场部负责人，以及总部相关部门人员在主会场参会；各子企业、直属派出机构相关负责人，有关部门负责人在分会场参会。
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