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沙特MGS燃气增压站三期项目是山东九游会J9官方网站公司继成功执行MGS一期、MGS二期项目后，凭借卓越履约实力与良好市场口碑，连续中标执行的第三个沙特阿美石油公司西气东输管线增压站EPC总承包项目，项目合同金额约15亿美元。作为集团重点海外项目，该项目自启动之初便锚定“精益管理、效益为先”的核心经营要求，将降本增效贯穿项目建设全生命周期。为进一步凝聚全员智慧、深挖创效潜力，项目部精准施策，研究制定“我为三期献一策”金点子征集活动方案并稳步推进。活动一经启动，迅速点燃全员参与热情，项目上下聚焦高质量履约总目标，围绕降本增效、技术攻关、管理优化等核心领域集思广益、群策群力，高效推动群体智慧向具象化降本成效、规模化发展动能转化，构建起“人人谈创新、事事谋创效、全员共参与、同心促发展”的浓厚氛围。

项目“金点子”活动阶段性总结推进会

活动开展至今，项目累计收集“金点子”92项、跟踪落实80项。其中费用锁定项33项，待锁定项47项（13项已完成费用测算），成本节约超千万美元。活动覆盖工程、技术、商务、QC、调试、安环、综合等全部关键业务部门，实现多部门、多层次人员广泛参与。一大批立足一线、务实管用的创新思路，从技术应用、施工优化、质量控制、数字效应、工代成本五大维度精准破解项目建设难题，将全员智慧转化为看得见、可量化的建设实效，在成本节约、工期压缩、效率提升、管理优化等方面取得显著成绩，为项目高质量推进注入强劲创新动能，让全员创新、全员创效成为项目建设的鲜明底色，为山东九游会J9官方网站公司转型升级、实现“十五五”良好开局凝聚起基层攻坚的强大力量。

“金点子”提出人分享相关成果

科技赋能破瓶颈，创新技术提效能

技术应用维度以新技术、新工艺、新设备落地应用为核心，项目紧盯施工各环节技术痛点，推动先进成熟技术与项目实际深度融合，有效打破传统施工瓶颈。如根据管道特点定制管道清洗方案，从根本上解决了1.3万米56寸、3千米36寸管道除盐水采购难、废水排放成本高、大口径临时设施布置困难等问题，管道清洗成本大幅下降，工期显著缩短；采用新型防腐方案，成功取消全厂18千米混凝土雨水沟外侧打磨刷漆防腐，取消防腐作业1.5万平方米，大幅压缩施工工序与验收周期，为现场回填及工作面移交创造有利条件；根据管道材质与数量优化合并支架类型，降低支架加工及安装难度，减少支架用量26.2吨；地埋阀防腐方案成功取消消防系统220处阴极保护，有效解决地下消防阀门点位多、分布散、阴保安装验收难、成本偏高的问题。一系列技术创新，显著降低施工难度、提升工序质量管控水平、加快施工进度、减少人工投入与操作风险，让科技创新成为工程高效推进的核心“加速器”。

精研工序优组织，科学施工提效率

施工优化维度立足一线实践，聚焦工序衔接、施工组织、资源配置等关键环节，优化流程、调整计划、改进工法，摒弃低效低效作业模式。如采用新型回填料替代Marl土用于蒸发池及渗透池表面回填压实，减少Marl土使用量1.37万平方米，有效缓解项目当地Marl土采购难、价格高的问题；优化硬化地面下部回填结构，取消Sub-Base回填料18万方，回填料采购和施工成本大幅降低；针对项目阀门数量多的特点，按作用与类型对阀门进行分类，降低阀门检验比例与数量，累计减少1150只阀门水压试验，节省试验费用与检测周期。通过科学组织、工序优化、资源高效调配，最大限度发挥人、机、料使用效益，减少窝工、闲置与工作面浪费，实现施工效率与资源利用率同步提升。

精益求精守底线，创新方法保品质

质量控制维度围绕原材料进场到成品验收全过程管控，聚焦质量管理痛点持续优化验收检验模式：一是创新质量管控方法，建立原材料验收、过程控制、成品验收全链条监督机制，强化关键工序管控，提升质量管理精细化水平；二是优化RFI提交流程，推行质量文件数字化管理，减少纸质文件流转，提高资料传递与审批效率，提升管理规范性；三是在严守规范与设计要求前提下，组织技术评估优化检测方案，如取消排气管线NDT检测，减少焊口检测3120道，在确保工程质量与安全的同时，实现质量与效益同步提升。一系列举措从源头降低原材料不合格、操作不规范、成品缺陷等问题，提高一次验收合格率、降低返工率，筑牢项目质量防线。

数智赋能促管理，数字手段提效能

数字效应维度紧扣山东九游会J9官方网站公司数智赋能体系建设要求，推动数字技术与施工生产、项目管理深度融合，以数字化、智能化替代传统人工管理。如采用调试数字化方案，结合鹰图4D模型制定可视化调试计划与流程，破解各专业协同不足、计划单一问题，加快调试进度、缩短工期；推行竣工资料数字化移交，对接业主I-Plant系统，实现资料无纸化移交，降低纸质资料工作量与浪费，提升移交效率；对预制管道采用全过程在线数字监控平台，对下料、焊接等环节实施数字化管理，实现预制全过程可控在控，提升施工质量与效率。通过智能管控系统与数字化协同平台，实现工程资料全维度数字化管理，大幅提升管理效率与管控精准度。

精打细算降消耗，精益管理创效益

工代成本维度坚持“优效益、强价值创造”导向，树立精益管控理念，聚焦关键环节精准控成本、提效益。首先严格对照厂家安装调试程序，从技术层面逐项判定是否必须要求厂家工代到场服务，其中贝克休斯安装工代预计节约1500工时；其次明确服务项目、工作量及工作时长，精准确定工代进退场节点与工作内容，保障现场条件与后勤支持，确保高效作业、按期完成，杜绝窝工与反复动迁。同时，针对项目地处偏远、周边资源匮乏的实际困境，破解目视化管理推进中的成本难题——此前项目标语、标识及横幅打印均依赖外委制作，不仅单价高昂（单条横幅制作费用近500沙特里亚尔），且需派车往返600多公里取回，存在“供货周期长、价格昂贵”的突出问题。对此，项目安环部主动破局，通过从国内购买标识印刷机和印刷材料实现从“采购依赖”到“完全自供”的转变。且固定投入半年即可回本，既为项目部及各参建单位显著节约成本，又大幅提升工作效率。通过工代管控、自主化生产等多维度精益举措，项目运营成本有效压缩，资源利用效率显著提升，实现降本与创效双向发力，经营创效基础得到有力夯实。

创新无界，实干为要；智汇攻坚，创效致远。沙特MGS燃气增压站三期项目“金点子”活动，充分激发了全体员工的创新热情与攻坚动力，推动全员创新、精益管理理念在一线落地生根、见行见效。下一步，项目将持续深化创新成果转化，健全“金点子”收集、评估、落实、复盘全链条长效机制，切实把创新成效融入项目高质量履约全过程。全体员工将继续秉持实事求是、敢作敢为的工作作风，以更多创新思路、更实攻坚举措，把一个个“金点子”持续转化为推动项目建设的“金路子”、实实在在的“金效益”，为项目安全优质高效推进保驾护航，为山东九游会J9官方网站公司落实“12345”总体发展战略、实现“十五五”良好开局、谱写转型升级与可持续发展新篇章贡献基层攻坚力量，并以优异实绩为集团公司国际化发展事业添砖加瓦、再立新功。