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充电蓄能强根基 协同赋能启新程
——水电十五局2025年高质量党建引领保障高质量发展暨项目经理培训班纪实
来源:水电十五局 作者:伍天丽、韩卫国 时间:2025-10-21 字体:[ ] 分享:

为认真贯彻落实国企党建工作“双培养一输送”(把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨干,输送一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过,能够让组织放心、群众满意的干部)要求,着力提升项目经理能力素质和管理水平。10月10日至12日,水电十五局2025年高质量党建引领保障高质量发展暨项目经理培训班在西安本部圆满举办。

“本次培训班课程设置科学、理论与实践深度融合,跨界经验分享与专题讨论深入充分,给予了学员们高质量的赋能提升,为立足岗位再创新功、推动人才培养和行业发展注入强劲动力。”通过3天丰富充实的培训,参培学员纷纷表示。

多维“补给”,系统“充电”

“课程既有政治高度,又贴近实战,真正实现了‘精准充电’。”参训学员普遍反映。为增强培训的针对性和实效性,公司党工部/党宣部会同组织人事部、项管中心,提前开展需求调研,全面了解各层级多业务领域党员干部的能力短板和培训期望,精心设计了“理论+政策+业务+研讨”四维课程体系,构建起全方位“能量补给站”,为参培学员系统“充电”。

强化“理论电”,把稳思想之舵。培训班将政治理论学习摆在首位,特邀专家对《习近平谈治国理政(第五卷)》等进行深入解读,并结合国企典型案例,生动阐释党建与业务深度融合的路径与方法,使“党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念深入人心。黄石项目党支部书记朱正发表示:“课程让我深刻认识到党建与业务是‘同心圆’。九游会J9·[china]官方网站-真人游戏第一品牌将积极推动‘党建+安全’等实践,让项目党建真正成为项目建设的‘红色引擎’。”

升级“专业电”,锻造实战利器。围绕项目管理核心需求,设置了工程变更索赔、市场营销思维转变、安全生产标准化等实用课程。在《项目管理经验分享》课上,讲师通过典型案例解析成本控制、进度管控等关键环节。潘口抽水蓄能电站项目经理李海斌表示:“关键路径法等方法就像一把‘金钥匙’,为破解项目难题提供了新思路。”

创新“模式电”,激发学习内驱力。培训班积极突破“讲授—接受”的传统教学模式,推行“理论授课+典型案例+专题研讨”三位一体教学方式,显著提升了培训的互动性和实效性。在分组研讨环节,学员们围绕高质量发展主题深入交流,通过思想碰撞深化认识、凝聚共识,切实增强了解决实际问题的能力。通过沉浸式、互动式教学,有效促进了学用结合、学以致用。

跨界“导通”,碰撞“蓄能”

“让党建骨干和项目经理一起研讨风险防控,竟能碰撞出‘党员责任区+风险点管控’的创新方案,这就是跨界协同的价值!”培训期间,参训学员之间的“思想火花”积极迸发。

跨界分组探讨,增强协同效应。本次培训班采用“跨业务、跨岗位、跨层级”的混合编组方式,将党务干部、项目管理人员、宣传骨干、统战成员等不同业务领域的学员分成8个小组,围绕共同主题开展结构化研讨,在思想碰撞中实现“1+1>2”的协同效应。

专题研讨交流,强化经验共享。8个小组、166名学员聚焦“提升管理创效能力、提高经营管理水平,夯实高质量发展根基”主题,从“党建优势如何转化为项目管理效能”到“宣传思维如何助力市场开拓”,进行了多维度、多视角的充分探讨,促使项目管理、党建宣传、安全生产等不同领域的知识经验相互交融、同频共振。

形成培训成果,提升转化实效。各小组围绕培训主题、结合岗位实际,整理形成高质量研讨成果8份,积极探索形成了“党建+项目管理”“宣传+市场开拓”“统战+团队建设”等协同工作机制,有效破解了一批跨领域工作难点、跨业务融合堵点。“这次培训就像给大脑接上了‘超级充电宝’!”秦汉自动驾驶产业园项目安环部李飞感慨道:“以前总觉得安全和宣传不搭界,现在发现,跨界协同能解决很多单打独斗解决不了的难题。”

电量“满格”,能量“十足”

“思路更清了、底气更足了!”“回去就应用项目管理关键路径法,争取高质量推进项目建设!”培训尾声,学员们畅谈收获,脸上洋溢着电量“满格”、能量“十足”自信与活力。

信心在学习中增强。经过3天的集体学习、集中培训、积极互动与专题研讨,通过“5名外部教授+5名内部讲师”的专题辅导、精彩授课。166名参培党员干部纷纷表示:既补足了“精神之钙”,也提升了“专业之能”,更在交流中凝聚了“同心同德”“同向发力”的共识。

方向在思考中明晰。学员们普遍认为,通过此次培训,对公司发展战略有了更清晰的把握,对自身岗位职责有了更深刻的理解。谈及下一步工作,大家目标明确、信心满怀。四公司沣东新城区域项目党支部书记吴海伟表示:将“每月组织一次‘党建+业务’融合研讨会,充分调动党员积极性”。

能量在协同中汇聚。培训期间,学员通过小组协作、集体活动进一步增进了了解、建立了信任,构建起覆盖多领域的协同作战网络。“从‘同事’变成‘战友’,工作随时联动、互相支撑”,切实把各业务领域党员干部凝聚成强大的“能量场”,为公司高质量发展注入了持续动能。


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