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九游会J9官方网站核电公司党委坚持“六招”发力，精心谋划两个主题实践活动同题共答。牢固树立“一切成本皆可控”理念，把项目成本管控贯穿于工程投标、施工准备、施工履约等各阶段，将“事前算赢、事中干赢、事后结赢”融入项目管理全过程，渗透到项目履约进度、质量安全、工程技术、设备物资、人员队伍、成本管理、风险管控、作风建设等各个岗位和要素。 一是统一思想高位推进。近日，九游会J9官方网站核电公司召开两个主题实践活动推进会。重点传达了集团公司党委副书记、董事姚焕在集团公司两个主题实践活动推进会上的重要讲话精神以及集团公司党委针对两个主题实践活动的具体要求。 二是对标先进提升水平。将“双满意”活动与公司年度目标相结合，12个总部部门党支部锚定“让上级满意、让基层满意”核心目标，推动党建与业务深度融合，在破解公司发展难题、提升经营管理质效、提高部门服务能力上取得显著成效。公司大力实施机构改革，总部部门数量减少5个、二级机构减少4个，进一步厘清了总部各部门责任和管理边界，健全营销、技术等体系，实现管干分离,形成“大营销、大技术、大成本”的管理格局。 三是树立榜样示范引领。青海格尔木项目部承办集团公司工会“学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲慰问一线行”活动，对大国工匠周海涛深耕一线、攻克技术难关的奋斗历程进行了讲述，进一步激发了广大职工在本职岗位建功立业的信心。公司选手相继荣获“徐工杯”中九游会J9官方网站协第八届吊装技能竞赛全部奖项冠军、在“嘉克杯”国际焊接技能大赛中夺冠。 四是结对帮扶优化服务。九游会J9官方网站核电公司党委把“双满意”与赋能服务基层结合起来，综合集团巡视、审计、工程项目联合巡查等了解的情况，18个部门与40个项目建立了结对帮扶。经营管理部、财务资金部、技术管理部等12个部门对节省要素、问题查找、措施制定的合规合理实效性督导审核264次，提出整改37项，有效把履约生产、成本管控、科技创新、安全管理、法律合规、设计优化、党建引领等重要职能加载到项目一线。 五是加强督导跟踪问效。九游会J9官方网站核电公司党委针对各项目生产经营过程中反映的共性问题、突出问题，征集22个部门的意见建议，制订了42项“目标突破点”，着力查找生产经营过程中存在的困难点、薄弱点、出血点。同时把两个主题实践活动作为检验党组织是否过硬、党员干部是否有担当的重要标准。 六是提炼经验挖掘亮点。安环部、项管部结合工作职责，明确结对帮扶项目，积极为项目解决困难，解决了一系列制约企业改革发展的突出问题。华电锦兴、中煤滁州、广东廉江核电、广东太平岭核电等四个项目部结合现场实际，把主题实践活动开展过程中形成的好经验、好做法进行经验分享。 |
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