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“双满意”主题实践活动开展以来，水电十五局党委紧扣“上级满意、基层满意”核心目标，立足企业发展实际与海外业务特色，锚定机制优化、精准服务、党建赋能“三个聚焦”工作路径，以实打实的举措破壁垒、解难题、促发展，推动党建优势转化为公司发展优势。 聚焦机制优化，筑牢高效运转“压舱石” 以制度革新破除管理梗阻，用流程优化提升服务质效。公司各级党组织将机制建设作为“双满意”活动的基础工程，实实在在为基层减负、让管理提效。 一公司党委紧扣集团公司基层减负要求，系统梳理工作流程，制定清晰明确的《岗位责任清单》，依托数字化手段升级服务模式，推行请假、公务用车等事项智能审批，大幅降低基层沟通与管理成本。四公司党委聚焦作风效能提升，建立“首问负责制+限时办结制”，明确业务办理“第一责任人”与响应时限，采用“线上+线下”混合会议模式，减少冗余文件数量，打破部门间信息壁垒，推动问题解决从“单兵作战”转向“协同攻坚”，以机制刚性保障服务质量。路桥公司党委构建“123”工作法，建立“双满意”主题实践活动工作推进台账，按“学习研讨、对标提升、深化整改、巩固提升”分阶段落实，同时构建“党建带动团建、支部带动部门”机制，以闭环管理筑牢基层高效运转的制度保障。 聚焦精准服务，架起党群同心“连心桥” 公司党委坚持以职工为中心的发展思想，引导各级党组织深入基层一线听诉求、解民忧，常态长效为群众办实事、办好事、解难事。 在民生保障领域，带队赴帮扶地慰问驻村干部，实地调研产业培育与村民增收情况，明确后续帮扶方向，让组织温暖延伸至乡村振兴一线。在项目服务现场，四公司机关党支部针对光伏等新开工项目攻坚需求，倡议职能部门下沉一线“现场办公”，在技术方案批复、设备采购协调、质量安全管控等环节提供全流程支持。路桥公司组织本部各部门与在建项目开展“一对一”结对帮扶。国际公司开展“机关下沉一线提质”行动，组织党员干部深入海外营地与施工现场，收集物资供应、生活保障等诉求32条，办结28条，让组织温度直达境外前沿。二公司健全困难职工帮扶档案，举办“压力管理与心理调适”讲座覆盖500余人次，把精准服务落到职工急需处。 聚焦党建赋能，激活高质量发展“新引擎” 以“党建+”为抓手，持续推动党建工作与生产经营、项目履约、市场开拓深度融合，将“双满意”成效体现在发展实绩中。 在项目建设一线，一公司领导带队督导西藏旺西、江西赣县等重点项目，现场解决物资供应、技术衔接等难题，保障项目按节点顺利推进；国际公司组建市场开发、项目履约两支党员突击队，在海外市场持续突破，成功签约柬埔寨运维项目、泰国三个变电站等多个项目，推动老挝芭莱湄公河大桥顺利合龙，海外业务稳中向好。 在资源整合与队伍建设方面，二公司设立“党员示范岗”、组建攻坚突击队，发挥党员“传帮带”作用，在业务领域推动管理数字化转型，设备管理建立“一机一档”全生命周期管控，物资管理扩大集采范围，有效降低设备故障率与物资损耗率。一公司与高校开展党建联建，在人才联合培养、科技创新研发等领域深化合作，实现校企资源互补。秦海实业公司党总支以理论学习系统化筑牢思想根基，组织“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”主题研讨，推动理论学习从“碎片化”向“系统化”转变。 水电十五局党委将持续深化“三个聚焦”工作路径，以更优机制、更实举措、更暖服务，让上级部署落地见效、基层诉求得到回应，用党建“红”引领发展“优”，将“双满意”落实成果转化为公司改革发展的实绩实效。 |
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