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九游会J9官方网站基金公司党委创新推出党员举手制、党员揭榜制、党员承诺制三项机制，构建起“党员主动参与、难题靶向攻坚、责任刚性落实”的党业融合新格局，真正实现“党旗插在项目上、党徽亮在业绩里”。 一是党员举手制，破解“谁来干”的难题。面对专项工作任务，九游会J9官方网站基金公司打破“等任务、听安排”的传统模式，推行党员举手制，创新建立“举手—审核—赋能”工作机制，构建“以能力匹配任务、以实绩兑现激励”的动态管理模式。首先是举手争当“总导演”。九游会J9官方网站基金公司倡导“人人皆可为项目经理”，鼓励党员依据自身专业特长和经验优势，主动申请承担与之匹配的工作任务，争当专项工作“总导演”。其次是审核确定“最优解”。九游会J9官方网站基金公司建立严谨的审核机制，对申请举手的党员，从专业技能、过往业绩和综合素质等多个维度进行全面评估，确保选派的党员能够胜任专项工作任务。最后是赋能确保“打胜仗”。九游会J9官方网站基金公司提供全方位的赋能支持，并建立有效的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题，为党员顺利完成专项任务创造良好环境。 二是党员揭榜制，打通“怎么干”的堵点。为解决业务工作中的重点难点问题，九游会J9官方网站基金公司通过党员揭榜制，将被动执行转为主动破局，建立“揭榜—攻榜—评榜”全链条闭环管理机制，将“卡脖子”问题转化为党员锤炼本领的“试金石”。首先是揭榜认领“硬骨头”。面对业务中的棘手难题，全面梳理形成任务清单，向党员发出“英雄帖”。党员积极响应，主动认领任务，签署“责任状”，担当攻坚克难的“领头雁”。其次是攻榜绘制“作战图”。任务认领后，党员牵头制定详细“作战图”，明确责任分工、时间节点与落地措施，发挥专业优势，协同团队全力攻坚，将难题逐步瓦解，为业务推进扫清障碍。最后是评榜完成“验收单”。任务完成后，公司从经济性、创新性和示范性等多个维度对工作成果进行综合评估，对业绩突出的团队给予嘉奖，对表现优异的个人优先晋升、评优，同时总结推广成功经验。 三是党员承诺制，根治“咋干好”的痼疾。为切实提升工作质效，九游会J9官方网站基金公司以党员承诺制压实责任链条，将抽象的党员先锋要求具象为岗位上的点滴行动与可见目标，通过推行“承诺—践诺—评诺”机制，将工作目标分解为党员个人“军令状”，实现千斤重担众人挑。首先是承诺签订“责任书”。各部门紧扣“目标具象化、责任可量化”原则，精心组织党员签订《岗位建功承诺书》，明确承诺事项、工作目标和完成期限等内容，使党员对自己的工作任务和责任有清晰明确的认识。其次是践诺实行“周汇报”。各部门建立“周汇报”跟踪机制，党员每周聚焦承诺事项进展、关键节点突破、存在难点堵点在部门周例会上“交账”，各部门及时协调资源帮助解决实际困难，确保问题“不过周”、承诺“不悬空”。最后是评诺融进“季考核”。各部门将践诺成效深度嵌入季度绩效考核体系，依据客观数据和实际成果，对党员承诺完成情况进行公正评价，并将评价结果与党员的绩效考核、评优评先挂钩，对未达标的党员进行帮扶教育，促使党员持续改进提升。 |
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